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<好文推荐>制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!  

2016-08-20 14:21:42|  分类: 经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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来源:周凌峰的新浪博客,链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5983c7a00101ffpi.html
制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!  

制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的:

       1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
       2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
       3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
       4、结果不好,就是不好。
       5、取是能力,舍是境界。
       6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
       7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
       8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
       9、先计划再行动,先策划再沟通。
      10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
       11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
       12、没有执行力,就没有竞争力。
       13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
       14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
       15、执行力不讲如果,只讲结果。
       16、不看错不错,只求好不好。
       17、习惯于缺点是最大的缺点。
       18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
       19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
       20、没有想法,就没有结果。
       21、行动不及时是因为痛苦达不到。
       22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
       23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
       24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
       25、沟通重在换位思考。
       26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
       27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
       28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
       29、敢于负责任,才能担重任。
       30、简单的才是有效的。
       31、做好时间管理,做自己的主人。
       32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
       33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
       34、理念变,天地变;理念不变,原地转。
       35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
       36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
       37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。
       38、凡事都有三种以上的解决方法。
       39、若要如何,全凭自己。
       40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
       41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
       42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
       43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。
       44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
       45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
       46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营 业一样经营自己的岗位。
       47、舒服的,往往就是退步的。
       48、不谋全局者不足谋一域。
       49、细节决定成败。
       50、境界决定世界。
底蕴的厚度决定事业的高度! 

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